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员工心理健康

员工心理健康
【字体: 】【2012/4/29】 【作者/来源 SysAdmin】 【阅读: 次】 【关 闭
员工心理健康——别忽略了员工心理援助
  工作、生活中压力无处不在,压力本身就是生活的一部分。医学证明,压力长期得不到疏导和宣泄,容易引发心理疾病。但是,电信企业目前对员工心理辅导和援助的重要性认识还不够,缺乏专业人员和应对经验,这应引起高度重视,真正将关注员工心理健康、实施心理辅导及援助列为学习实践科学发展观,落实以人为本的重要整改内容,引导员工正确面对压力,积极寻求心理平衡,以良性压力规避恶性压力。
  捕捉动态,及时预警,是员工心理援助工作的“总开关”。在企业转型时期,应有意识地做好员工的心理健康调查,做到主动性和前瞻性,要加强员工思想动态信息收集,了解员工心理需求和心理期望,准确把握员工思想脉搏,跟踪、反馈、捕捉各种带有苗头性和倾向性的问题与动向,有针对性地提前做好政策宣传和思想疏导工作,使员工充分认识创新、转型、发展的必要性和紧迫性,引导员工增强改革意识,提高承受能力。目前,基层企业尽管已经认识到这个问题的重要性,但还没有进行过认真调查,出台相关的措施,特别是对员工的心理障碍基本上没有引起重视,应尽快开展这一工作。
  加强沟通,及时疏导,是消除员工心理障碍的“减速器”。企业应当建立相应的渠道,让员工的心里话和各种情绪有处可说、有地方可以倾诉。对存在心理障碍苗头的员工要加强沟通,帮助他们恢复自信心,提高心理承受力,使不良情绪及时得以排解,达到心理平衡。此外,也可以借鉴国外公司的做法,设立一些“情绪发泄室”、“心理辅导机构”、“员工互助系统”,协助员工排遣内心的不良情绪和失落感,减轻其可能产生的心理障碍,帮助员工塑造健康良好的心态。
  对症下药,化解矛盾,是构建和谐劳动关系的“加油站”。企业战略转型中发生的问题和纠纷,大都与员工的切身利益密切相关,诸如岗位变动、人员调动、评价考核、绩效分配、职务升降、人际关系、思想碰撞等,产生这些问题和矛盾都是正常的,员工的情绪波动也是正常的。但如果上下沟通受阻,容易形成改革措施与员工心理的对抗,日积月累,爆发起来就不可收拾。这需要管理者抓住主要矛盾,对症下药,尽量做好说服、引导工作,即使在认识上一时不能完全统一,但情绪疏导本身就是在提前排除“地雷”。
  贴近员工,排忧解难,是落实以人为本的“润滑剂”。对员工在工作上生活上的关爱措施、关心话语,本身就能产生强大的情感力量。对于员工最关心的岗位工作,要运用多种手段,让员工感觉在本职岗位有干劲有奔头,此外,还可以积极拓宽员工职业晋升通道,扩大成才率,为企业发展储备人才。平时要关心困难员工、一线员工的生活,建立特困员工档案。员工的薪酬发放、养老保险、医疗保险、绩效工资等关系员工切实利益的事情要做到准确、及时、公平、公开,保障他们的利益。
  员工心理健康——要重视员工心理健康
  分析表明,员工在生产过程中容易产生的心理问题可分为以下几种:因长期从事一线劳动而感觉精神压抑;由于亲历过生产安全事故,从而对生产现场怀恐惧心理;做事容易冲动,存在侥幸心理;因对工作分配不满而持消极态度;因各种琐事而表现精神萎靡;过分凭经验办事、自以为是。带有这些心理因素很容易导致操作失误,从而引发安全事故。
  一些企业在安全管理过程中,往往忽略了“以人为本”这一基本原则,或者不知道“以人为本”到底从何处下手。笔者以为,进行员工心理干预的方式,是企业进行“以人为本”管理的最佳体现。企业应该尽早建立员工心理健康辅导机制,帮助员工认识自身心理状况,掌握自我心理调节的基本方法。
  建立员工心理健康辅导机制,一方面要建立由企业领导、企业定点医院的医务人员、安全管理人员、心理咨询师
  组成的心理健康辅导团队,根据一线员工的实际情况,为其提供耐心、有效的心理健康疏导。在安全培训工作中,应聘请心理健康医生开展心理健康培训,还应该在员工安全培训内容中增加心理安全教育课,做到心理问题预防在先。
  另一方面,企业必须充分了解员工的心理状态,才能更好地满足员工心理诉求,这是塑造员工内心和谐、心理健康的需要。企业要积极创造条件满足员工合理的心理诉求,化解员工的心理疙瘩,让他们以轻松的心态投入到工作中去。
  企业只有从员工心理层面上给予其更多的人文关怀,才有利于充分调动员工的工作积极性,才能培养出更多的具备良好心理素质的员工。这不仅是企业提高效率的需要,更是企业实现安全的有效途径。
  员工心理健康——目前危害职场员工心理健康两大杀手
  一、职场抑郁
  据相关数据统计,国内职场员工心理健康出现的最常见问题第一项,就是抑郁倾向,这是职场中十分常见也最为严重的职业心理健康问题。
  有抑郁倾向的职场人,其身体、情感、思维和行为都会受到影响。同正常人相比,有抑郁倾向的人明显有记忆、注意力障碍,工作兴趣严重丧失的情况。如果这种抑郁倾向在较长时间内得不到调节和干预,极有可能发展为严重影响员工心理健康的心理疾病--抑郁症了。而一旦患上抑郁症,往往只有专业治疗才能控制病情。
  导致抑郁倾向的原因比较复杂,其中可能有遗传的因素、生物化学因素、社会文化环境因素、性格因素,比如完美型性格的人比较容易出现抑郁倾向,以及压力等等。除此以外,生活或工作中发生较大变故,比如被解雇、亲人亡故、事情长时间得不到解决等等,也可能会造成抑郁倾向。
  二、职业倦怠
  当最初的新鲜感和挑战刺激过去后,工作渐渐进入常态,每一个职场人都会或多或少都会出现一些职场倦怠心理,这是影响员工心理健康的另一个重要方面。
  职业倦怠心理的诱因有多方面:
  当员工对自己的个人价值评价,与现实中取得的工作成不相符时,就会产生心理上的较大落差;同时,由于缺乏理性的个人职业发展规划,现属职位没有发挥出个人的专长与热情,也可能导致职业倦怠的出现;再者,一些员工为了获得金钱与名利,或者为取得成就而透支身体健康等等,都会引发不同程度的职业倦怠心理出现。
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